Chuyên gia quản lý dự án

Công tác quản lý minh bạch và khoa học là chìa khóa mang lại thành công cho mọi dự án. Người quản lý dự án (PM) sẽ là người quyết định thành bại của dự án đó. QSoft Việt Nam cung cấp cho khách hàng các PM giàu năng lực và kinh nghiệm, tận tâm với công việc và thành thạo các phương thức quản lý theo quy trình, kết hợp SCRUM và phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt. Bởi vậy, một mặt QSoft Việt Nam luôn đảm bảo chắc chắn với khách hàng việc hoàn thành dự án hiệu quả; mặt khác, chúng tôi cũng tạo ra một môi trường và quy trình làm việc kỉ luật, hiệu quả và chuyên nghiệp, giúp đội ngũ nhân sự của chúng tôi phát huy tối ưu năng lực của họ.

Bên cạnh đó, với việc thuê PM của QSoft chỉ đạo đội ngũ dự án, ngoài việc các mục tiêu của dự án được bảo đảm, các thành viên trong đội dự án của bạn còn có thể học hỏi được nhiều điều từ PM trong quá trình làm việc cùng nhau.

Khách hàng của chúng tôi đã có những nhận xét rất tích cực về các PM mà họ thuê từ QSoft. "Chu toàn, làm việc khoa học, hiệu quả, không ngại thay đổi..." là một nhận xét như vậy. Điểm mạnh của các PM từ QSoft không chỉ ở việc đảm bảo thành công của dự án mà còn là truyền đạt các kiến thức, quy trình, phương pháp làm việc cho đội dự án của khách hàng, nhờ vậy, không để lãng phí các kiến thức này khi PM hoàn thành nhiệm vụ và kết thúc dự án.

Năng lực mà các PM của QSoft Việt Nam sở hữu là tổng hòa từ kinh nghiệm thực hiện dự án phong phú, chuyên nghiệp, gồm nhiều dự án lớn và phức tạp. Họ cũng sở hữu nguồn kiến thức liên ngành dồi dào, khả năng truyền đạt, huấn luyện, chuyển giao công tác quản lý thực tiễn. Đội ngũ PM của QSoft phải trải qua lựa chọn kỹ càng và được đào tạo một cách chỉn chu. Chúng tôi cũng hỗ trợ việc quản lý dự án từ xa. Dù quản lý dự án dưới hình thức nào, các PM của chúng tôi cũng tập trung vào 3 mục tiêu lớn: đúng hạn, không vượt ngân sách và có các thông số kỹ thuật đúng theo yêu cầu. Với QSoft, thành công của dự án và sự hài lòng của khách hàng là những mục tiêu lớn nhất phải đạt được.

Có nhiều trường hợp khách hàng tìm đến chúng tôi khi dự án đã bị trì hoãn, hoặc có nguy cơ đổ vỡ. Cũng chỉ trong những hoàn cảnh đó họ mới nhận ra sự phức tạp và tầm quan trọng của công tác quản lý dự án mà ở đó kinh nghiệm là yếu tố không thể thiếu trong việc quyết định thành công của cả dự án. Các PM từ xa của chúng tôi cung cấp các dịch vụ quản lý theo các phương thức phát triển phần mềm khác nhau. Phương thức quản lý theo quy trình của chúng tôi hình thành từ việc kết hợp các phương thức truyền thống (mô hình quản lý thác nước trực quan...) với các phương thức quản lý tiên tiến, giàu tính thích ứng như SCRUM hay phương thức phát triển linh hoạt, đề cao tính tương tác và hợp tác một cách linh động, hiệu quả. Phương thức quản lý kết hợp này cùng với các quy trình quản lý chuẩn mực là động lực thiết yếu giúp chúng tôi quản lý thành công không chỉ các dự án riêng rẽ mà còn có thể quản lý cùng lúc nhiều dự án khác nhau.

Hồ sơ PMs

QSoft Việt Nam luôn đề cao kinh nghiệm, sự chuyên nghiệp, tâm huyết và khả năng truyền đạt. Các PM của QSoft sở hữu kinh nghiệm làm việc quốc tế phong phú, được chứng nhận bởi một hoặc nhiều các tổ chức chứng nhận quốc tế.

Lĩnh vực hoạt động

Các PM của QSoft hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, có thể kể tên một số lĩnh vực trọng tâm:

• Y tế
• Tài chính ngân hàng
• Du lịch
• Tin học, viễn thông
• Năng lượng
• Giao thông, hậu cần
• Hàng không
• Bán lẻ
• Các doanh nghiệp nhà nước, thành phố...
• Và nhiều lĩnh vực khác...

Nếu bạn muốn tiết kiệm thời gian, công sức và tiền bạc; nếu bạn muốn đội ngũ dự án của bạn làm việc có tổ chức và chuyên nghiệp; và hơn hết, nếu bạn muốn đảm bảo chắc chắn thành công của dự án, hãy liên hệ với chúng tôi. QSoft luôn sẵn sàng cung cấp những PM tốt nhất cho dự án của bạn.