Quản lý dự án chuyên nghiệp

Công tác quản lý chuyên nghiệp mang lại sức sống cho dự án

Công tác quản lý minh bạch và khoa học là chìa khóa mang lại thành công cho dự án và sự hài lòng của khách hàng. Với việc áp dụng các quy trình và phương pháp quản lý dự án phần mềm nổi tiếng, đã được kiểm chứng như phương pháp SCRUM, phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt (AGILE); đồng thời khuyến khích mọi thành viên dự án tham gia tích cực vào các quy trình quản lý, QSoft Việt Nam không chỉ đảm bảo chắc chắn với khách hàng về thành công của dự án mà còn xây dựng các quy trình làm việc kỷ luật, hiệu quả và chuyên nghiệp, giúp cho các chuyên gia của chúng tôi phát huy tối đa năng lực của bản thân.

Ý thức sâu sắc tầm quan trọng của công tác quản lý dự án, QSoft Việt Nam luôn luôn sát sao với từng bước đi của dự án, từ giai đoạn khởi động, lập kế hoạch, thực hiện....đến kiểm thử và bảo trì. Nhiệm vụ quản lý dự án được phân chia cho từng vị trí khác nhau, những người có chuyên môn khác biệt, làm việc với nhau trong các đội dự án liên chức năng, được quản lý một cách khoa học và luôn hết mình vì thành công chung.

ISO 9000 và ISO 27000 làm cơ sở cho các quy trình quản lý

Với nỗ lực không ngừng trong việc chuẩn hóa các quy trình quản lý dự án, QSoft Việt Nam đã được cấp chứng chỉ quốc tể ISO 9000; ISO 27000. Quy trình quản lý của chúng tôi kết hợp các phương pháp truyền thống và các phương pháp hiện đại, giàu khả năng thích ứng như SCRUM hay AGILE. Qua đó, chúng tôi cam kết sử dụng các phương thức quản lý phù hợp, linh hoạt và hiệu quả nhất đối với các dự án yêu cầu. Trong khi quy trình cổ điển, truyền thống đề cao các bước phát triển nối tiếp, rõ ràng, phương thức SCRUM hay phát triển linh hoạt lại đề cao tính tương tác và phối hợp giữa các chủ thể dự án. Sự kết hợp hoàn hảo các nguyên tắc quản lý cùng với các quy trình chuẩn hóa đã là nền tảng giúp QSoft Việt Nam thực hiện thành công từng dự án đơn lẻ, hay nhiều dự án cùng lúc.

Tất cả các thành viên dự án cùng tham gia quản lý để dự án đạt kết quả cao nhất

Một nhân tố quan trọng khác mang lại thành công cho QSoft Việt Nam trong quản lý dự án là khả năng huy động tất cả các thành viên dự án cùng tham gia vào các quy trình quản lý. Đây chính là điều kiện tiên quyết để mang lại thành công cho dự án và giá trị cho khách hàng. Một trong những điểm đáng chú ý trong việc quản lý dự án tại QSoft Việt Nam là: Chúng tôi khuyến khích sự tham gia của chính khách hàng qua công cụ QMS. Việc trao đổi giữa khách hàng và QSoft Việt Nam được thiết lập và trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Các lập trình viên của chúng tôi có thể trực tiếp thảo luận với khách hàng về yêu cầu dự án, tiếp nhận các phản hồi...qua đó điều chỉnh dự án kịp thời theo các yêu cầu cập nhật nhất; loại bỏ mọi nguy cơ không tuân thủ hay xảy ra lỗi sau đó. Các dự án của khách hàng đã và đang tìm đến với QSoft Việt Nam chính vì những yếu tố: tin cậy, kiểm soát dễ dàng và được quản lý chuyên nghiệp.

Các mục tiêu quản lý rõ ràng đảm bảo các công việc hoàn thành như mong đợi!

Hơn hết, giá trị mà khách hàng tin tưởng và ghi nhận rõ nhất ở QSoft Việt Nam chính là sự cống hiến và tận tâm trong cách làm việc. Chúng tôi luôn thực hiện các yêu cầu một các nghiêm túc, với nỗ lực cao nhất, tập trung tối đa vào thời gian, ngân sách và các yêu cầu từ phía khách hàng nhằm đảm bảo dự án thành công đúng như mong đợi của khách hàng. Thành công của dự án chính là phần thưởng lớn nhất mà chúng tôi có được.

Công tác quản lý chuyên nghiệp của QSoft Việt Nam đảm bảo thành công cho dự án và tạo sự yên tâm cho khách hàng.