Outsourcing de desarrollo de software offshore: las ventajas y desventajas

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Al considerar la posibilidad de externalizar un proyecto de software, las siguientes ventajas como las desventajas que deben tomarse en consideración:

Costo

El costo es la razón principal por la que la mayoría de las empresas tomar en cuenta a la hora de la subcontratación de un proyecto. Ingenieros de software fuera de los países desarrollados se compensan mucho menos que sus homólogos en los países desarrollados. El salario promedio para un ingeniero de software en Vietnam es de $ 8000 por año. El ahorro en los sueldos puede ser pasado al cliente. Quizás en unos pocos años, el costo-beneficio de la externalización no será tan evidente. Sin embargo, hay muchas otras ventajas importantes a la contratación externa que se debe considerar.

Tiempo

Puede haber pocas personas en la empresa con las competencias adecuadas para completar un proyecto en particular. En este caso, el proyecto se encuentra en riesgo de no cumplir sus plazos. La empresa la empresa podría contratar a más personal cualificado (ya sea a tiempo completo del personal o contratistas) y la gestión. Sin embargo, esto sería caro y después de que el proyecto está terminado es posible que no necesite de la mano de obra extra. La externalización podría ser una solución. Hay muchas compañías de outsourcing con diferentes especializaciones. El derecho empresa podría proporcionar los conocimientos y la mano de obra necesaria para hacer frente a cualquier plazos estrictos.

Habilidades

Una empresa externa podría proporcionar el cliente con las competencias que el cliente no tiene. Por ejemplo, tal vez el cliente desea algún tipo de software en código de una tecnología en particular, pero el cliente no entiende la tecnología. La empresa de externalización podría proporcionar estas habilidades para el cliente. Sin embargo, tener en cuenta que si usted es un proyecto de externalización de sus empresas fuera de habilidades, esto puede plantear problemas con las normas y el mantenimiento posterior.

Faculta a las personas en la empresa

Debido a que la compañía offshore ahora estar haciendo el "trabajo duro", esto deja más tiempo para los individuos dentro de la empresa para concentrarse en "superior" tareas, como son la recogida de requisitos, diseño y gestión. La persona inteligente se encuentra a sí misma que otros, más que el mantenimiento general y el trabajo de desarrollo.

Escollos de la contratación externa

Necesidades constantes de gestión

Este es el número 1, razón por la cual los proyectos no externalizados. Usted necesita un buen director, un líder que está en constante comunicación con el proveedor offshore. El líder tiene que entender los requisitos, y cada uno cada día y asegurarse de que el proveedor offshore comprende también los requisitos. El cliente debe asegurarse de que las normas se están cumpliendo por ver el código, mirando a más tardar, se basa, viendo el error de seguimiento, ver los archivos de recursos de idiomas, etc La falta constante de la gestión de medios en general el proyecto salga de control.

Aumento de la frustración

Un aumento de la frustración en la empresa podría surgir por una serie de razones:

- Diferencia horaria: Por lo general, hay una diferencia de medio día entre el cliente y el proveedor offshore. Esto hace muy difícil la comunicación. Una cuestión podría pedir el lunes, respondió el martes, pidió una respuesta el miércoles y el jueves una respuesta. Para resolver este problema, el calendario de reuniones semanales. Si surge un problema difícil - programar una reunión extraordinaria para debatir. Cualquier proveedor offshore decente debe comprender la necesidad de una buena y oportuna comunicación y estar dispuestos a cumplir en su horario.

- Baja calidad: Si la empresa produce en alta mar de baja calidad de código o arquitectura, esto sin duda aumentará la frustración dentro de la empresa. Esto debe resolverse por tener todas las personas que será responsable de mantener el código y la arquitectura que participan en las primeras etapas del proyecto. Código de evaluación deberá llevarse a cabo con frecuencia. Si la frecuencia de las reuniones / código de evaluación y exámenes con los clientes no se hace, entonces lo más probable es que usted recibirá un producto que no cumple los requisitos, está mal escrito, no es mantenible (o sólo por el mismo proveedor offshore - aumentará las tasas de seguro ), y no es escalable a su gusto.

- «Esto no es lo que necesito!" - Si el cliente sólo se muestra el producto al final del ciclo de desarrollo, es probable que esto es lo que se oye! En general, los clientes no son muy buenos para describir exactamente lo que necesitan. A veces, es porque no saben qué es lo que necesitan. Cuanto antes se puede mostrar el desarrollo de sistema para el cliente, mejor. Sólo entonces se descubre que tal vez los requisitos no están claramente comunicadas.

Se advirtió que el proveedor es el mar hecho un chivo expiatorio fácil. Empleados descontentos que saltan en la oportunidad de culpar a la compañía offshore por cualquier error cometido. El empleado debe recordar que nadie es perfecto. Si se comete un error por la compañía offshore puede facultar al empleado para averiguar la razón del error, y pídale que se esfuerzan por resolver el problema, trabajando con el líder y la compañía offshore.

Las pruebas más difíciles

En general, la fase de prueba en un proyecto de contratación externa es más difícil que en una casa. Si prueba una pieza de software que fue desarrollado en el seno de la costa (y que sin duda debería) y encontrar un problema, este debe ser comunicado a los proveedores offshore. Esto podría causar problemas en alta mar como el proveedor podría no ser capaz de reproducir el problema. Puede ser fácilmente fijado si sólo se podía ver la máquina en que ocurrió. O quizá el problema no está bien comunicada. La "Introducción de la fase de prueba" la página te ayudarán a tener una suave fase de prueba.

Empresa moral

La elección de subcontratar un proyecto en lugar de desarrollar en casa podría afectar la moral de la empresa. Los empleados pueden sentir que su trabajo se ven amenazados. Si los empleos están en riesgo y, a continuación, los empleados deben saber lo antes posible para reducir la propagación del mal moral. Del mismo modo, si los trabajos no están amenazadas y, a continuación, los empleados deben ser informados del cambio, y que no sólo son sus puestos de trabajo seguros, pero los empleados se les dará la oportunidad de hacer un mayor nivel de trabajo. Consulte "Introducción de Outsourcing para su empresa" para obtener consejos.

por Mark Davies

3 Responses to "Outsourcing de desarrollo de software offshore: las ventajas y desventajas"

22 de agosto de 2008 a las 12:58 pm
Kamy Lamm dice:
Gracias por compartir la información de Outsourcing de desarrollo de software offshore. Lo principal es que usted ha mencionado las ventajas y desventajas, que es mucho más útil para mí, así como la persona que se concentran en servicios de outsourcing. Gran trabajo keep it up ... ... ...
17 de octubre de 2008 a las 9:01 am
Outsourcing Desarrolladores dice:
El outsourcing es una excepcional manera de capitalizar en el núcleo de su preocupación en el mundo de los negocios. : D con la cada vez mayor falta de adaptación de nuestra economía. Uno debe llegar a la conclusión y determinar si es la externalización de procesos de negocio para su negocio o no.
¿Y si fue su única opción? Los bancos han recibido un salvataje financiero, sin embargo ¿qué pasa con el resto de la economía de las empresas que sufren en general? Literalmente, de un año el valor de la baja al revés de la cartera de valores. $ $ Billones de dólares se perdieron y que no es un resultado de la externalización.
Creo que tenemos que ser nosotros mismos y la diversificación de los pioneros del futuro juntos en lugar de seguir siendo negativos!
18 de octubre de 2008 a las 4:57 am
nadja007 dice:
Todos las empresas tienen ventajas y desventajas, es la naturaleza de los negocios. La deslocalización de su empresa podría ser más ventajosa.